Dans un monde professionnel en accélération constante, face à l’arrivée de nouvelles générations aux attentes différentes et à la digitalisation de tous les secteurs, une vérité s’impose : la formation ponctuelle, en format unique, ne suffit plus. Organiser une session de formation en présentiel, aussi excellente soit-elle, et espérer une transformation durable est devenu un pari risqué. Le taux de rétention des connaissances s’effrite, l’application concrète peine à suivre et les services RH peinent à mesurer un réel retour sur investissement.
Chez EPIK CONSULTING, fidèles à notre ADN d’innovateur, nous avons toujours cru que le développement du potentiel humain méritait mieux qu’une approche « taille unique ». Aujourd’hui plus que jamais, l’efficacité réside dans l’orchestration intelligente de plusieurs leviers : l’ère des systèmes d’accompagnement multimodaux est arrivée.
Le Combo gagnant : Anatomie d’un parcours de développement réussi
Plutôt que de voir les outils comme des options isolées, nous les concevons comme les étapes interdépendantes d’un même voyage de transformation. Le meilleur combo pour valider et ancrer durablement le développement des compétences s’articule autour de quatre piliers essentiels :
1- L’Assessment : Le point de départ stratégique Avant de tracer un itinéraire, il faut savoir d’où l’on part. Les outils d’assessment (tests psychométriques innermetrix et mises en situation…) sont notre GPS. Ils fournissent un diagnostic précis des compétences existantes, des points forts, des axes de développement et du potentiel. Pour le participant, c’est une prise de conscience puissante. Pour l’entreprise, c’est l’assurance de personnaliser l’investissement et de viser juste.
2- L’E-learning : Le socle de connaissances, flexible et autonome Une fois les besoins identifiés, le e-learning permet de construire un socle de connaissances théoriques solides. Ses avantages sont immenses : flexibilité, apprentissage au rythme de chacun, accès illimité à l’information. C’est le moyen idéal pour acquérir les concepts et les méthodes fondamentales, préparant ainsi le terrain pour une mise en pratique plus riche.
3- Le Présentiel : La puissance de l’interaction et de la pratique Le présentiel reste irremplaçable, mais sa vocation a changé. Il n’est plus le lieu de la transmission passive de savoir, mais celui de l’expérimentation active. C’est ici que l’on pratique à travers des simulations, des études de cas, des ateliers collaboratifs. L’intelligence collective du groupe et le feedback direct du formateur permettent de transformer la connaissance en savoir-faire.
4- Le Coaching individuel : L’ancrage de la transformation C’est souvent l’étape oubliée, et pourtant la plus cruciale. Le coaching individuel assure le passage du savoir-faire au savoir-être. C’est l’espace où le participant peut aborder ses freins personnels, élaborer un plan d’action concret pour appliquer les nouvelles compétences dans SON contexte professionnel, et bénéficier d’un suivi personnalisé pour surmonter les obstacles et ancrer le changement sur le long terme.
L’Approche EPIK CONSULTING : Des parcours sur mesure pour les exigences d’aujourd’hui
Dans un monde professionnel en accélération constante, face à l’arrivée de nouvelles générations aux attentes différentes et à la digitalisation de tous les secteurs, une vérité s’impose : la formation ponctuelle, en format unique, ne suffit plus. Organiser une session de formation en présentiel, aussi excellente soit-elle, et espérer une transformation durable est devenu un pari risqué. Le taux de rétention des connaissances s’effrite, l’application concrète peine à suivre et les services RH peinent à mesurer un réel retour sur investissement.
Sortir du modèle classique, ce n’est pas seulement proposer ces quatre outils. C’est les intégrer de manière fluide et intelligente dans des parcours sur mesure. Chez EPIK CONSULTING, nous ne vendons pas de la formation, nous construisons des expériences de développement. Nous collaborons étroitement avec les directions des Ressources Humaines pour comprendre leurs enjeux stratégiques et concevoir des parcours qui répondent précisément à leurs nouvelles exigences:
– Personnalisation pour chaque collaborateur.
– Flexibilité pour s’adapter aux contraintes opérationnelles.
– Mesurabilité des progrès et du ROI.
– Engagement durable des participants.
Investissez dans des trajectoires, Pas seulement des formations!
L’époque où l’on « envoyait des gens en formation » est révolue. Pour réellement développer les compétences de vos équipes et les préparer aux défis de demain, il est temps d’adopter une vision holistique. Il est temps d’investir dans des trajectoires de développement complètes, qui guident, équipent, entraînent et accompagnent vos talents du point A au point B.
Votre organisation est-elle prête à passer à la vitesse supérieure en matière de développement des compétences ?
